O famoso dramaturgo Oscar Wilde resumiu a essência da experiência quando afirmou que "a experiência é simplesmente o nome que cometemos nos nossos erros". E é certo que qualquer pessoa que comece e execute um negócio comente cometer erros.
Novas empresas exigem habilidades em uma ampla variedade de
disciplinas: de contabilidade e estratégia, marketing e propaganda na internet; dos recursos
humanos ao design e estilo de layout de produtos /
serviços.
Deixe seu ego na porta.
O sucesso nos negócios geralmente não é mais do que fazer uma série de boas decisões. A captura é que selecionar consistentemente a melhor escolha não é fácil de fazer. E, apesar da percepção comum, um dos maiores bloqueios de estrada para bons resultados não é uma falta de informação ou habilidade, é a incapacidade de um líder deixar seu ego.
Em suma, líder destacado está disposto a estar errado.
Eles desenvolvem a capacidade de selecionar a melhor ideia, independentemente
da fonte.
Não trate todos os mesmos.
Aprender a gerenciar pessoas é uma habilidade que leva tempo
para adquirir; Não é com algo que você nasceu. Um dos equívocos comuns sobre o
gerenciamento é que os líderes devem ter um estilo exclusive e exigir que
outros se adaptem a ele. Nada poderia estar mais longe da verdade.
Não contratar muito rapidamente.
As grandes empresas têm o luxo de recursos significativos,
permitindo que eles invistam no processo de contratação. Normalmente, eles
colocam candidatos através de entrevistas de contratação múltiplas, como muitas
às vezes como oito ou nove. Por que gastar muito tempo com uma simples
contratação?
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